三季度，四公局五公司审计监察部组成效能监察检查小组，对五公司今年立项的7个效能监察联系点进行全面的检查和指导。

7月份，检查组对川大8标项目、茶格项目两个效能监察联系点进行了检查。通过检查发现，两个项目能够按照制定的方案认真开展相关工作，并取得了一定的成绩。

川大8标的立项内容为“灰土垫层质量控制及成本控制”，项目效能监察执行小组从加强原材料采购、优化试验配比、施工方案优化、现场控制、分包队伍选择、分包合同签订、分包结算七个方面入手，不断提升项目内部管理水平，开源节流、降本增效，提高项目盈利能力，预计增加利润近四百万元。同时项目抓住业主调价契机，认真研究图纸与现场实际情况，通过重新做价的方式完成了多项变更，预计可增加利润超千万元。

茶格项目的立项内容为“沥青上面层施工质量控制”。项目根据效能监察实施细则，制定了成立效能监察小组、施工前准备、施工质量控制、实验配比优化、部门责任划分、现场配合等八方面的保证措施。目前上面层施工已圆满结束。

检查组还对两个项目效能监察工作存在的问题进行了指导及帮扶工作，带领项目相关人员学习效能监察文件，并结合项目实际，分析原因，制定措施，确保项目效能监察工作落在实处。（四公局供稿）