近日，机电局成立检查组前往哈尔滨地铁项目进行成本管理效能监察，进一步加强成本管理，拧紧效益流失的开关。

检查组通过查阅资料、现场勘查走访、个别谈话等方式，重点对劳务分包管理、物资采购、机械租赁、合同评审及履约、制度落实情况、人力资源管理、财务、资金管理、现场安全管控等进行细致检查。检查组对存在问题提出了四条整改建议：一是项目部要严格执行公司规章制度，加强学习，提高员工执行制度的自觉性，确保制度执行力，保证公司各项制度落到实处；二是防止和杜绝粗放管理，对口业务部门加大经济活动分析，促使成本管理工作正常化；三是加强项目过程资料的管理，进一步规范项目变更索赔的基础工作；四是及时和公司相关主管部门交流沟通，提高工作效率。

哈尔滨地铁项目经理部表示要以此次检查为契机，进一步规范管理流程，加强执行力，进一步提高项目管理水平，提升机电局在地铁市场的市场信誉，创造更大的经济效益。（机电局供稿）