7月13日，四航院圆满完成湛江宝满物流中心工程EPC总承包项目效能监察工作。此项目是四航院院承接的设计、采购、施工总承包一期工程项目，签订EPC合同及补充协议共4.6亿元。2015年5月22日，四航院正式立项对该项目的管理效益、经济效益、社会效益实施效能监察。先后制定并下发了效能监察实施方案，成立了项目效能监察工作领导小组，明确了纪检监察、审计、法律部门，总承包公司和项目部的工作任务。在实施效能监察过程中，以《中国交建效能监察实施办法》、《四航院工程项目效能监察实施办法》及EPC项目相关管理文件为依据，严格执行《中国交建效能监察操作指导手册》，对项目合同管理、项目分包、施工管理、物资采购管理、廉政建设等内容开展效能监察。

项目把效能监察工作植入管理的全过程，通过7项分包合同评审，选定5个项目分包单位，3项招标采购现场监督，新建3项项目部相关管理制度；落实整改措施3项；提出监察建议1项，完善项目管理规章1项；督促改进管理漏洞1项；纠正偏差行为2类和4个与被查分项。强化效能监察节点控制，每月完成约1个亿的概算工程量，圆满完成了包括勘察、设计、采购、施工、调试、预验收等各项工作，被誉为“打破历史、创造奇迹”。项目未发生任何违规违纪行为，取得较好的经济效益，实现了廉洁、优质、高效的目标。

项目得到了业主、监理、相关政府部门和业界的充分肯定和一致好评，被中国交建评为效能监察优秀项目。（四航院供稿）