近日，三航局宁波分公司召开成本管理专项效能监察工作总结交流会，总结了成本管理专项效能监察工作成果。

一是迅速启动，稳步推进。分公司成立了以党委副书记、纪委书记为组长，财务部、成本核算部等6个职能部室负责人为组员的工作领导小组，下发了《三航局有限公司宁波分公司成本管理专项效能监察实施方案》，明确了工程分包、物资采购、机械租赁、其他管理等四个方面共45条重点内容，确定11个工程项目为本次专项效能监察的重点对象。二是全面排查，找出短板。6月份开始，分公司成本管理效能监察领导小组分组深入各工地进行现场检查。从听取汇报和审阅台账闭合情况来看，分公司整体成本管理基础扎实，各单位的成本管理意识较强，相关流程、手续执行均能按三航局和分公司相关规定落实。同时也发现了一些问题，检查组及时出具了7份《效能监察建议/决定书》，要求相关单位的责任人限期完成整改。三是整改落实，加强管控。在整改落实阶段，分公司效能监察领导小组重点对机械设备租赁有比价但无记录、分包材料需求采购计划审核比较粗放、项目成本分析正常开展的支撑性材料不足、部分材料（甲供料）未及时入账等问题进行了“回头看”，检查了相关单位的整改落实情况。

会上，青岛R3线工程六工区项目部等单位作了专题交流。（三航局供稿）